Manager ses Programmes avec Succès en utilisant la méthode MSP

MSP (Managing Sucessful Programmes)

Description

MSP rassemble les meilleures pratiques de gestion des programmes (regroupement de projets).

MSP définit le management de programme comme “l’action d’organiser, de diriger et de déployer de manière coordonnée un dossier ou un projet et des activités de transformation, pour atteindre des résultats et des profits d’importance stratégique pour l’entreprise”.

La méthode fut créé en 1999 pour supporter les changements dans les grandes entreprises et les organisations. Le Guide MSP comprend un ensemble de principes et de processus à utiliser pour manager les programmes. Un grand nombre d’organisations utilisent MSP car il fournit une approche structurée qui aide les sociétés à éviter les pièges et à atteindre les objectifs.

MSP permet la mise en place du changement transformationnel dans le secteur public ou privé. Il se base sur 7 principes, 9 thèmes de gouvernance et 6 flux transformationnels.

La formation MSP dure 5 jours et se divise en deux parties. Cette formation permet de présenter 2 certifications :

MSP Foundation (passage de la certification à la fin du 3ème jour)
MSP Practioner (passage de la certification à la fin du 5ème jour)

La partie Foundation de la formation MSP enseigne les principes de base de la méthodologie.

La partie Practitioner garantit que le candidat sait appliquer la méthodologie de manière appropriée dans son environnement de travail.

Remarque : il est possible de ne suivre que les 3 premiers jours et présenter seulement la certification MSP Foundation.

Examen MSP Foundation

Durée : 60 minutes
Nombre de questions : 75
Choix multiples (QCM)
Note d’admissibilité : 50%
Livre fermé
Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous recevrez un certificat électronique unique et sécurisé de PEOPLECERT.

Examen MSP Practioner

Examen MSP practitioner
Durée : 2.5 heures
8 questions
80 points possibles
Note d’admissibilité : 50%
Livre ouvert (seul le Guide MSP® est autorisé)

A qui s'adresse la formation

Cette formation s’adresse en priorité aux :

Chefs de projets confirmés,
Directeurs de projet expérimentés,
Directeurs ou Responsables de programmes,
Directeurs exécutifs de programmes (DEP),
Directeurs de portefeuilles projets,
Membres du Bureau de Programme,
Membres du Bureau des projets (PMO),
Membres d’Équipes Projet ou de la Conduite du Changement,
Tout autre spécialiste ayant un rôle de gouvernance et étant impliqué dans les programmes suivant la méthodologie MSP.

Pré-requis

Il est fortement conseillé que les participants aient déjà une expérience significative dans la gestion des projets ou des programmes (deux ou trois ans). Une lecture préparatoire est fournie en amont, il est nécessaire de la lire avant d’assister au cours.

Anglais lu requis (stage animé en français avec supports rédigés en anglais et en français).

Objectifs pédagogiques

Après ce cours le participant doit, entre autre, être capable de:

Comprendre l’environnement du management de programmes et et les caractéristiques des différents types de programme,
Comprendre les bénéfices de la méthodologie MSP dans la gestion des programmes,
Comprendre les rôles et responsabilités des membres du programme,
Comprendre les 7 principes, les 9 thèmes de gouvernance et les 6 flux transformationnels,
Identifier la valeur ajoutée de du changement selon MSP,
Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels,
Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP,
Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP,
Créer ou évaluer des modèles de documents MSP,
Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis,
Comprendre quels produits de management sont les inputs, les outputs et les mises à jour dans chacun des 6 processus des flux transformationnels.

Les plus de la formation

Manuel officiel MSP
Lecture préparatoire

Demandez un devis gratuit

Les plus ivoire formations

Pour cette formation, nous avons sélectionné un partenaire européen qui :

possède plus de 10 Ans d’expérience sur
a certifié plus de 15 000 stagiaires
est partenaire stratégique d’Axelos

Les avis sur la formation (notes)

“Lors de la formation MSP, le formateur a alterné ses expériences personnelles vécues lors de grands Programmes avec le contenu du cours ce qui permet de faciliter l’appropriation des concepts de la méthode.” François C. consultant indépendant.

“Formation MSP très utile dispensée par un formateur expérimenté.” Panos G. Chef de projet Orange Business.

A propos du formateur

Jacques

Jacques est Formateur, Enseignant et Consultant Expert. Il intervient principalement auprès de grands comptes nationaux et internationaux, en tant que formateur accrédité en bonnes pratiques.

Expert en gestion des programmes et des projets, il possède plus de 25 ans d’expérience terrain (chef d’équipe, chef de projet, consultant en performance, responsable de programme, directeur associé, consultant en organisation et stratégie, responsable de centre de compétences, pilote de transformation).

Jacques donne des formations, mais intervient également dans la réalisation de missions d’accompagnement des équipes.

Code de la formation

MSP

Durée

5 jours

Guides à télécharger

MSP.pdf

Formations similaires :

PMP® / CAPM®

Formations sur mesure : nous contacter

Entreprises : Tarif dégressif selon le nombre de participants

Particuliers : Facilités de paiement