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Formation PMP®

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Formation à la certification PMP chez Ivoire Formations
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Formation de préparation à la certification PMP chez Ivoire Formations

La formation PMP® prépare à la prestigieuse certification internationale du Project Management Institute. Avec plus d’un million et demie de certifiés dans le monde, la certification PMP® est la certification de référence des professionnels du Management de projet. Durant cette formation, tous les processus prédictifs et les pratiques agiles permettant d’atteindre les objectifs d’un projet sont étudiés ainsi que les connaissances et astuces permettant de réussir l’examen de certification.

Le cours PMP® se base en grande partie sur les Guides PMBOK®  (référentiels mondiaux des bonnes pratiques en Management de projet édité par le PMI) ainsi que sur les Référentiels Agiles.  Cette formation prépare avant tout à la certification PMP® mais permet aussi de se présenter à la certification CAPM®  du PMI : Project Management Institute, 14 Campus Boulevard, Newtown Square, PA 19073 USA.

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Objectifs

Les objectifs de la formation sont les suivants :
  • icone-checkedSe préparer à réussir la certification PMP®
  • icone-checkedSavoir structurer et planifier un projet (livrables, phases, WBS, lots de travaux, activités)
  • icone-checkedSavoir maîtriser et contrôler un projet (périmètre, coûts, délais, qualité, risques, ...)
  • icone-checkedUtiliser la valeur acquise et ses kpi pour mesurer l'avancement des projets
  • icone-checkedConnaître les principes, valeurs et pratiques des méthodes agiles
  • icone-checkedAcquérir les trucs et les astuces permettant de réussir la PMP® du premier coup
  • icone-checkedSi non éligible à la certification PMP®, se présenter à la CAPM®
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Programme

La formation est composé de 15 chapitres :
  • Chapitre 1 : Introduction

    Les certifications, le PMI, les chapitres locaux, les chiffres
    Le Guide PMBOK® Sixième édition, ses 49 processus et ses 5 groupes
    Définitions clés, qu’est-ce qu’un projet, différences avec les opérations
    Projets, programmes, OPM, OPM3®
    Les limites du projet, phases, cycles de vie prédictifs et cycles de vie agiles
  • Chapitre 2 : L'environnement des projets

    Les influences de l’organisation sur la gestion des projets
    Facteurs environnementaux et actifs organisationnels
    Les types de bureaux des projets (PMO)
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 3 : Le rôle du Chef de projet

    Compétences techniques, intelligence économique, le triangle des talents du PMI
    Influence, leadership
    Intégration et complexité
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 4 : La gestion de l’intégration

    Elaborer la Charte projet
    Créer et maintenir le Plan de Management de projet
    Gérer les connaissances pour s’orienter vers une organisation « apprenante »
    Gérer et maîtriser le projet et ses changements
    Clôturer le projet ou la phase
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 5 : La gestion des parties prenantes

    Identifier les parties prenantes
    Planifier et maîtriser l’engagement des parties prenantes
    Stratégies de gestion des parties prenantes (matrice pouvoir/intérêt)
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 6 : La gestion du périmètre

    Particularités en environnements agiles
    Recueillir les exigences et définir le périmètre du projet
    Créer le Work Breakdown Structure (WBS)
    Valider les livrables et veiller à maîtriser le périmètre de son projet
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 7 : La gestion de l’échéancier (planning)

    Définir les activités, les organiser en séquence et jalonner
    Estimer la durée des activités
    Elaborer et maîtriser son échéancier
    Chemin critique et techniques de compression de l’échéancier
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 8 : La gestion des coûts (budget)

    Planifier et maîtriser les coûts du projet
    Estimer les coûts et déterminer le budget
    Intégrer les risques dans la création de son budget
    Maîtriser et suivre l’avancement de son projet grâce à la gestion par la valeur acquise (earned value)
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 9 : La gestion de la qualité

    Planifier la gestion de la qualité
    Gérer la qualité du projet (Plan d’Assurance Qualité)
    Maîtriser la qualité des livrables (contrôle qualité)
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 10 : La gestion des ressources

    Planifier et maîtriser les ressources du projet (humaines, matérielles)
    Définir les rôles et les responsabilités dans l’équipe
    Motiver et gérer l’équipe, gérer les conflits
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 11 : La gestion des communications

    Planifier la gestion des communications
    Gérer et maîtriser les communications de son projet
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 12 : La gestion des risques

    Identifier les risques dans le registre, et les analyser qualitativement
    Identifier les risques majeurs
    Effectuer l’analyse quantitative des risques majeurs
    Planifier, voire appliquer les réponses aux risques
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 13 : La gestion des approvisionnements

    Planifier, maîtriser et clore ses achats
    Les contrats aux USA
    Procéder aux approvisionnements
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 14 : Responsabilité professionnelle et sociale

    Code de déontologie du Chef de projet : responsabilité, respect, équité, honnêteté
    Exercices et questions d’examen
  • Chapitre 15 : Conseils et astuces pour réussir la certification du 1er coup

    Valider ses objectifs, construire son plan d’action
    Présentation du simulateur pour s'entrainer à l'examen
    Sites internet à connaître
    Préparation de la demande d’éligibilité (feuille Excel fournie)
    Trucs et astuces lors de l'examen
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A qui s'adresse la formation ?

Aux professionnels du management de projet souhaitant valider leurs compétences par une certification internationale reconnue :
  • Chefs de projet expérimentés

  • Directeurs de projet, de Programme ou de Portefeuille

  • Membres des Bureaux des Projets (PMO)

  • Sponsors de projets et Bailleurs de fonds

  • Directeurs métiers ayant besoin de gérer de grands projets

  • Consultants en Management de projet

  • Toute personne souhaitant acquérir de solides connaissances en Management de projet

Conditions pour être éligible à la certification PMP® exigées par le PMI :
– Niveau BAC+4 (Bachelor) : 3 ans de pratique du Management de projet
– Niveau BAC : 5 ans de pratique du Management de projet

Pour les personnes qui n’ont jamais géré de projets, nous conseillons d’effectuer au préalable la formation de base en Gestion de projet.

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Les plus de la formation

  • Formateur accrédité " Instructor PMP® " par le PMI

  • Suivi personnalisé et coaching des stagiaires de la formation jusqu'à l'examen !

  • Nombreux conseils et astuces pour réussir l'examen PMP® du 1er coup !

  • Moyenne des notes qualités données par les participants au formateur PMP® : 19,8 / 20

Vincent CLAP

Vincent Clap

Formateur et Consultant, Vincent possède plus de vingt ans d’expérience en Management de projet, Direction de projet et PMO (Bureau des projets). Vincent est accrédité Instructor PMP par le PMI.
Certifié PMP® depuis 2011, Professional Scrum Master, Professional Scrum Product Owner, Agile PM Practitioner et Lean-it, Vincent a formé des centaines de stagiaires à la gestion de projet et aux certifications PMP® et CAPM®. Il a mis en application le PMBOK® dans de grandes organisations internationales, ce qui lui permet d’illustrer ses formations par de nombreux exemples concrets.

Prochaines dates

Visio
18/03/2024
Hybride
13/05/2024
Abidjan
08/07/2024
Abidjan
09/09/2024
Abidjan
25/11/2024
Abidjan
09/12/2024

Certification

Formation sur mesure

Entreprise

Tarifs dégressifs en fonction du nombre de participants

Particulier

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Témoignages des stagiaires

NOTATION
5/5
Chantal B.
" Bonne formation que tout chef de projet, voire toute personne intervenant dans un projet doit suivre, même si ce n’est pas pour la certification. "


Myriam T.
" Excellente formation, sujets parfaitement maîtrisés par le formateur. "

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